2016年是江阴华联改革转型的关键年,公司即将启动绩效考核项目,为了使员工对绩效考核有一个明确的认识,2月27-28日公司特意从北京请来了名师,曾令同老师为企业员工教授了一堂别开生面的高效绩效考核的课程。
两天的课程,曾老师深入浅出的讲述了现代零售企业面对的人力资源的种种问题与压力,讲述了绩效管理的“七大关键点”。从中国零售业面临的机遇及挑战,分析了华联企业可能存在的问题与痛点。使公司高层管理人员明白了绩效考核与绩效管理之间的关系,让中层员工们了解了绩效考核的真正意义与考核工具的选择。
课程结束后,江阴华联董事长、总经理解红光对两天的课程进行了总结与回顾,高度肯定了绩效管理考核对华联目前改革的重要意义,敦促华联员工要转变思想,快速融合,早日将绩效管理深入到自己的工作中去,为公司形成良好的绩效管理文化奠定基础。