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江阴华联解舟:三四线城市区域零售企业的生存法则

2017年是中国消费升级“新需求”的元年,同时也是“新零售”的开局之年。这一年,作为消灭最后一公里的便利店,猝不及防地迎来了它的春天,线下便利店巨头密集入局,然而在这疯狂扩张的背后,究竟是供不应求,还是一种恶性竞争?到底是谁在消费便利店?面对各路巨头的渠道下沉,三四线城市区域零售企业又该如何突破重围,探寻生存之道?

2018年1月11日,江阴华联副总经理解舟先生参加了中国《商业观察家》第二届新零售峰会,并与行业同僚共同分享了《三四线城市区域市场零售企业生存法则》的主题演讲,向业界传达了“不忘初心、改造核心、发扬匠心、保有信心”的发展信念,并提出了江阴华联“D-N-A”模型的发展实践,诠释并力证了三四线区域零售企业“大有可为”!

近年来,江阴华联在“华联”的企业品牌基础上,不断载入更多服务业态,打造新的华联业务的运营生态系统。公司旗下现有华联商厦、好利家超市、海中天餐饮、罗森便利、逅厨供应链基地与华联微商城,该基地除了提供江苏地区罗森便利店、精致生活超市、社区生鲜店等有渠道共性的产品外,还将在此基础上进行企事业单位食堂的配送,以此打造整合的供应链。

“我们会在深耕本地市场的基础上,通过多门店、多触点(Dot),连接成门店网、渠道网(Net),从而形成区域覆盖,达到平台化运作(Area),致力于打造出一个线上线下、多维整合的区域性优质生活服务平台,为本地消费者提供美好生活的时尚、品质、便捷、健康消费所需,这就是我们的DNA”解舟说。


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